En ese país los ingresos por banda ancha 3G superarían los 108 millones de dolares en el período 2010-2015. La tasa anual de crecimiento compuesto (CAGR) de ingresos por estos servicios será del 46,95%.

La estrategia de Movistar y Porta para comercializar sus servicios UMTS/HSPA está basada en la posibilidad de acceso continuo. Bajo ese posicionamiento, el servicio se presenta como una alternativa de acceso a las redes cableadas.

Esta estrategia se evidencia también en la subvención de computadoras portátiles, con el objetivo de aumentar las líneas de 3G. De todas formas, a corto plazo no observamos un gran crecimiento en la adopción de servicios de valor agregado no basados en SMS, por lo que el principal motor de crecimiento de 3G continuará siendo el acceso a Internet. Estos datos se desprenden de un informe reciente finalizado por el analista Elías Vicente para la consultora Signals Telecom Consulting.

De cara al futuro del servicio, los operadores deberán incorporar mayores ofertas de terminales móviles y SVA con aplicaciones exclusivas. “Si bien el mercado cuenta con variedad de terminales UMTS/HSPA, los operadores deberán aumentar las ofertas que asocien los teléfonos inteligentes con este tipo de servicios. Asimismo, los operadores tendrán que incrementar la oferta de aplicaciones con acceso a Facebook, MSN, o Yahoo, que se presentan como una alternativa para la incorporación de usuarios jóvenes dentro de los servicios 3G.

Además de las redes sociales, identificamos a la TV móvil y las aplicaciones de VoIP móvil como los dos servicios de valor agregado de mayor interés para los usuarios. Sin embargo, a corto plazo la adopción de estos servicios se dará por medio de alternativas libres de costo como YouTube o Skype.

Por su parte, Alegro deberá aprontar sus planes para no perder espacio en este segmento del mercado. “Uno de los principales desafíos de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT) es posicionar a Alegro como una alternativa viable para acceder a servicios móviles. Dentro de este escenario, consideramos que las mayores oportunidades de crecimiento de Alegro -a corto plazo- derivan de diferenciarse por medio del empaquetamiento en la oferta de CNT, así como con una mayor agresividad en su oferta de servicios de valor agregado.

En otras palabras, el operador tiene que apostar a un crecimiento lento pero rentable, enfocado en segmentos específicos de mercado, dado que ya no le es viable posicionarse como operador masivo cuyo principal diferenciador era el precio. El despliegue de la red 3G/4G de Alegro tiene que considerar la demanda de sus clientes móviles y también las oportunidades que tiene en aquellas regiones del país donde la red cableada de la CNT carece de presencia.